主责在业主 功夫在平常

——我县召开项目工作督查会

4月14日，我县组织召开项目工作督查会，会议主要对全县项目推进工作作出详细安排部署，并围绕争取项目资金、纳入国家基本建设类项目、包装项目进展情况等方面提出工作要求。

会上，县发改局负责人介绍了全县项目推进情况。

县委书记苟乙权在会上要求：

一是要落实项目责任制。要建立健全项目台账，进一步梳理、细化项目情况，明确项目责任单位、责任人，以及项目工程时间节点，包括施工图设计时间、财政评审、招标时间、开工时间和完工时间节点，考核问效。同时，要备注哪些项目需要县级分管领导帮忙解决问题，哪些项目需要县委、县政府主要领导帮忙解决问题。

二是要积极争取财政资金。争取财政资金是部门的事情，现在还处于零状态的要加大力度，半年考核一次。

三是要提前做好项目前期工作。安排资金，提前做好下一步要开展项目的前期工作。全县各级各部门要树立“项目等钱”的理念，做好项目动态储备，发现一个项目包装一个项目，随时入库。比如，建设矿山文化遗址公园、石儿山生态文化公园等项目。

四是大力推进PPP项目。县财政局、县发改局要牵头梳理PPP项目，要按照30亿的规模梳理项目包。包括国道108线绕城隧道、国道549线安顺至安靖桥梁PPP项目。

五是要对照国家政策支持包装项目。全县各级各部门要充分考虑项目的可持续性，围绕国家政策支持的目录争取资金。 县财政局和县发改局要定期梳理汇总通报部门争取到位资金情况；县绩效办要把各部门包装储备项目工作纳入年终绩效目标考核。

六是要加快项目评审。财政部门要提高项目财政评审效率，各部门送审资料要及时、完整、有效，县财评中心要发扬重建精神，一般项目在一周以内完成评审。

七是要建立项目实施机制。要尽快成立项目办，一方面要在部门抽调一批项目业务能手；另一方面要通过政府购买服务形式招录一批熟悉包装设计、工程造价、施工监理的专业人才，尽快组成独立办公、独立运行的项目办，专业化开展项目工作。同时，要外出考察如何加快项目前期工作经验，并运用到我县项目工作中。

八是要注重项目实施中问题的协调处理。全县各级各部门要做好项目问题协调工作，形成部门提出解决方案，县级分管领导审核同意，县委财经领导小组会审议通过的机制。

九是要加快项目竣工结算决算。业主单位要强化项目审计意识。审计部门要做好项目竣工结（决）算，项目竣工后，要迅速按照工程项目管理办法进行结（决）算，务必做到无差错、无遗漏。

十是要强化招商引资促进项目。全县各级各部门要积极推动新包装项目，把招商引资作为一项长期而细致的工作，久久为功。发改、规建部门要包装储备一批城市基础设施项目，大力提升县城形象水平。

最后，苟乙权强调

项目推进主责在业主、功夫在平常，各级各部门要心往一处想、劲往一处使，迅速进入工作状态，全力推进项目工作。

县领导彭春雄、宋洪虎、李平、温鹏参加会议。

▲石棉县广播电视台

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